来源｜中欧商业评论
作者｜齐卿 中欧商业评论研究总监
作者｜石维磊 长江商学院战略学教授
数字技术正成为经济发展的新动力。数字经济的核心资产一一数据，广泛存在于农业、工业以及新兴的信息技术产业中的各个环节。因此数字化转型，可以在各个行业中的企业展开，并成为驱动企业发展的新动力。在今天，企业数字化转型已成为企业管理者的共识。
据中欧商业在线发布的《2022未来管理人才白皮书》显示，在参加调研的1000家企业中，有77%的企业已经在公司业务中运用了数字化技术；更有7%的企业表示将在更深层面推进数字化转型工作。
当企业在业务层面完成数字化转型，下一步会走向哪里？
钉钉总裁叶军认为，企业完成了组织数字化脚步篇转眼间已进入考研倒计时1天研途漫漫，分秒必争考研人的脚步继续前进着在广州理工的校园里自习室里、图书馆里寂静的走廊里时刻弥漫着考研人努力、坚持的气息摒除外界的喧嚣留下的是考研人孜孜不倦的身影刻下的是考研人在考场上的模样二、冲刺篇最后的冲刺里在追求稳住脚步的同时也要学会适当调整复习计划及时查漏补缺常翻看易混淆的知识点多温习那些做错的题目在考研备战这条路上也要讲究事半功倍科学复习、科学备考提前对考点有所了解不管是哪一方面考研人都要做足准备为最后的冲刺而奋斗。和业务数字化的升级，企业数字化转型将进入第三阶段，即企业与企业间的数字化协同，连点成线、聚线成面，最终将实现整个产业链的数字化大协同，迈入产业互联时代。
数字技术将如何改变产业格局？企业如何通过生态圈的协同，提升竞争力，进而建成可持续的生态圈？本文我们将探讨上述话题。
数字技术加速
产业“模块化”趋势
在数字技术的深度应用下，产业的模块化趋势日益明显。
按照奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的定义，技术创新是一种从来没有的，关于生产要素和生产条件的“新组合”引入到生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。
从这个定义可以看到，技术创新的本质是新的组合方式。作为一个系统，新技术一定产生于已有技术的组合。因此技术创新要处理的两个核心问题是分层和分离。
分层架构是目前运用最为广泛的架构模式，几乎每个软件系统都需要通过层来隔离不同的关注点，以此应对不同需求的变化，使得这种变化可以独立进行。比如软件系统通常可以分为，基础层、平台层和应用层。
技术分离就是将整体系统分离为一个个独立的子系统。例如汽车作为一个大的系统，可以分解为若干子系统，包括汽车座椅、电控、传动等。为了更好地分层和分离，技术的模块化不可避免。
比如帝国理工商学院及伦敦商学院的问题回答模式。申请人需要按照学校要求，回答既定问题，完成申请文书。每个学校的问题都不同，但考察申请人的能力和潜力的目的是一样的。学校可以通过申请人的既定问题回答，考察评估出申请人是否是潜在的目标学生。总而言之，英国研究生的申请，要早规划、早准备、早申请。布莱恩?阿瑟在《技术的本质》一书中指出，模块化之于技术经济，就如同劳动分工之于制造一样。模块化用来分割，组织和打包软件。每个模块完成一个特定的子功能，所有的模块按某种方法组装起来，成为一个整体，完成整个系统所要求的功能。
从技术的角度说，数字化将大大加快模块化趋势。在数字技术之下，产品的软硬件正在分离。产品的硬件可以遵循规模经济，进行规模化生产，但是产品面向具体的应用场景部署时，软件的灵活性又让服务做到个性化。软硬件的分离和耦合，硬件变得通用化，而服务则变得可编程，更加灵活，使得面对个性化、不确定性的时候，范围经济成为一种可能。
软件、硬件的分离和耦合是未来技术发展的基本趋势，技术在这个分离和耦合的逻辑中，不断提升，相互促进，好的硬件产品让软件和服务有更好的基础，个性化的软件和服务又极大地增加了硬件产品的灵活性和个性化。
产业的模块化，可以对每个独立的模块进行设计、升级，有效地进行任务分割。由于企业可以专注于单个模块的设计、研发以获得规模经济。例如PC产业就逐渐演变为聚焦操作系统、CPU、GPU、内存、硬盘等模块的专业企业。
庞大的产业链逐渐模块化之后，数字技术使信息在产业链中有效穿透，打破了行业边界，瓦解了传统的线性价值链，价值链被切分得越来越细，传统的线性价值链逐渐变得网络建议大家不要只看综合排名，学校的申请难度有时并不一定跟排名挂钩，不能单纯依靠排名来确定冲刺学校、稳妥学校和保底学校，这样的选校方式并不科学，因为部分院校并不在综合排名上露面或综合排名不高，但是在某些专业上却拥有顶尖的资源，毕业回报率极高，申请难度不亚于藤校，比如罗斯霍曼理工学院的工程专业已经连续22年排名全美第一。化，企业的竞争优势不再依靠传统的行业整合能力，而是将自身能力颗粒化，以更为灵活的方式实现差异化的竞争优势。
我们以特斯拉为例，看产业的模块化是如何影响企业核心竞争力的。
如果特斯拉早进入汽车行业50年，那么其要思考的课题，就不是如何在数字化时代，给用户提供全新的乘坐方案和体验，而是如何效仿福特汽车大名鼎鼎的流水线，提高生产制造的效率。但特斯拉创建于21世纪伊始，随着汽车工业全球化的浪潮，模块化作为新的生产方式已在各国得到了普及。
模块化给整车厂提供了成熟完备的零部件，特斯拉的电池合作伙伴包括了松下与宁德时代，很多汽车零配件来自博世，这在减轻了特斯拉生产制造零部件压力的同时，也给予了其更多时间聚焦于提供整套出行解决方案。
数字化时代，当汽车行业拥有很多成熟的模块化厂商后，整车厂再不需要自己造车。作为行业的新进入者，特斯拉充分利用汽车行业过往所沉淀的优势，站在前人的肩膀向上攀登。
开放生态与开放式创新
产业的模块化趋势，使企业的竞争力开始更多地从内部向外部产业链延展，产业链的数字化协同，催生了新的产业形态——开放生态。
在数字化技术的加持下，开放生态对企业传统的创新方式，也带来了变革。开放式创新逐渐被企业所接受。
数字化下技术的不确定性增加，行业的边界开始模糊，技术开放模式已经发生了变化。经典的理论建议组织应该创建有机、适应性强、松耦合的结构，并且具有敏捷性，以此期望组织管理者通过快速地将组织迭代为新的因为开始的太晚，只剩下了不到三个月的时间去看书、理解、背诵，所以时间的规划非常重要。在十月份之前，我已经对我的手绘有了一定把握，因此我在最后的三个月里把较大部分的时间分给了理论学习。学习《艺术概论》这本书的整体过程，首先是给了自己一个月看书，在看书之前，需要理解书本的整体框架，通过目录也可以看出每一章之间并不是断开的，而是有着时间或者其他逻辑的关联的，在看书的时候要有意识地将每一章串起来。组织形式，来应对不断变化的环境突发事件。
我们需要不断地搜索技术和市场，以发现可以成功商业化的东西。任何新的知识都不仅仅是提供新的机会，还可以提供有关如何与其他现有知识连接的能力。
此外，在如此高度不确定的环境中进行组织设计，需要进行广泛的外部探索，以便发现所有相关问题，并利用开放式创新来完善组织。
外部市场的不确定性可能使企业的先验知识陷入困境，甚至适得其反。因为，当一个企业的研发完全借助于内部资源时，会产生两个负面影响：
一是所谓的认知懈怠；二是结构僵化。
认知懈怠指的是当一个企业完全借助于内部资源进行研发时，往往产生所谓的近邻搜索，也就是，我们的研发人员往往在自己所熟悉的领域，或者自己所相近的领域搜索相关的信息，获得相关的灵感，这对于跳出盒子来思考，打破固定的、既定的思维方式，当然是不利的；
结构僵化是指当一个企业依仗于既有的、固化的一个流程来进行研发的时候，会陷入这个流程所制定的一个框架的禁锢和束缚，对于我们打破这个框架去拥抱外部资源，去更好、更灵活地增加对于外部市场的掌控也是不利的。
大量的知识存在于组织之外，如何有效地获取和整合，决定了企业创新的敏捷度。随着数字化的发展，尤其是自由职业——众包平台的出现，大量的、更好的资源积聚在企业的边界之外。比如，美国最大的制药企业之一辉瑞，占有的医药行业的研发资源，也仅仅占全美的2%，那意思就是说98%的医药行业的研发资源是在辉瑞的企业边界之外。这就需要我们来思考如何将更好的外部资源引入到企业内部来。
数字连接大幅地降低了信息交易成本，可以让我们更高效的通过各种方式，更好地打造内部与外部知识交流，这是协作的桥梁管道。将外部资源更好地引入到企业内部，减少知识成本，不仅使组织能够更广泛地探索创新，而且还需要越来越多的外部贡献者参与。
面向未来
需要新型战略观
面对新的产业生态，本文作者之一齐卿，在与美国理海大学方二教授合著的图书《智情企业》中对企业新的战略观提出了建议，即“控制核心，连接边缘”。
“控制核心”强调的是企业对核心能力或资源的控制，无论是开放生态还是封闭生态，找到自己的“核心”在哪里。以动态视角，始终聚焦战略重点，长期保持企业竞争优势。
“连接边缘”强调的是企业与生态内的互动关系。“连接”可以是企业通过数字技术，以数据的无缝衔接，实现与合作伙伴的高度协如果预算不太充足，可以选择非一线城市的公立大学，学费和租房费用都会低很多。4、地理环境不同的地理位置会带来不同的就业环境，像纽约的话，金融业十分发达，如果你在纽约念书，将会有很多关于金融的实习机会，而旧金山湾区的硅谷则是高科技企业的汇聚地，加州地区的影视传媒业和生物药业都比较发达，如果考虑在美国就业，建议选择就业机会丰富的城市附近的院校，如果计划回国发展，那么学校的名气比地理位置更重要。同；也可以是通过控股或建立子公司的形式，直接参与管理。“连接”并不看重管理上是否存在隶属关系，而是参与各方能否实现高度协同，低成本、高效率地实现共同的绩效目标。
在这种视角下，企业战略不囿于轻资产还是重资产、开放还是封闭的二元选择中，可以专注于战略目标的实现，使得战略具有更高的灵活度。
企业如何建立协同效应？
分为三个阶段：协调、协作和协同。
协调阶段，在企业之间消除信息孤岛，实现信息共享。由于协调实现了企业之间的信息无缝衔接，因此主要解决了生产问题，解决了产品的标准化问题，使企业可以生产出优质的产品。
协作则是在协同的基础上更进一步，不但使企业信息保持一致，企业的运营步调也能保持一致。例如丰田、戴尔的柔性生产，供应商能够跟随企业的生产步调，进行供应链的配合。因此，协作主要解决了产品个性化问题。
协同效应的最高阶段，是企业实现共同的专属合作，目标一致，资源互补，实现1+1>2的效果，真正实现价值网络的协同。
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